3月26日，奥瑞金北京怀柔总部，第四届持续改善杯总决赛如约而至。奥瑞金科技副总裁兼三片罐事业部总经理陈玉飞、副总裁兼深加工产品事业部总经理周云海、二片罐及灌装事业部副总经理于仙超等公司及事业部负责人参加会议并担任评委。来自各事业部的改善精英们齐聚一堂，用数据和案例讲述奥瑞金人“从点滴做起”的改善故事。
领导寄语：从马拉松精神到改善文化
副董事长周原以“刚参加完马拉松”的体会开场，诠释了持续改善的长期主义精神——正如马拉松需要持之以恒的耐力，持续改善同样需要每一位奥瑞金人在日常工作中保持韧劲、不断超越。
总裁沈陶为大会发来的寄语，将奥瑞金持续改善概括为三大特征：“体系化扎根”——二片罐及灌装事业部构建了从理念到数据支撑的完整闭环；“分层式穿透”——三片罐事业部通过三级推进实现全员参与；“战略性延伸”——战略客户部将改善拓展为“提质、增效、降本、减负”的系统工程。沈总鼓励大家：“今天的舞台属于每一位在一线发现问题、解决问题的奥瑞金人。”
回顾与展望：四年磨一剑
持续改善进程回顾环节，一组数据令人振奋：四年累计节省超1亿元，参评项目从12个增加到15个。从2021年项目启动至今，奥瑞金的持续改善走过了从“初级认知”到“成熟化、制度化”的坚实历程，“持续改善，追求卓越”的文化已深入人心。
事业部分享：各具特色的改善之路
二片罐及灌装事业部以技术创新为驱动，管理创新为根基，通过SPC系统整合、优秀案例跨厂推广，让改善形成可复制的“面状”效应，合格率显著提升，主材单耗、能源单耗大幅下降。
三片罐事业部展现“管理架构+目标驱动+文化培育”的三位一体模式。四年累计开展41个改善项目，班组级提案468项，并通过单点教程将改善智慧转化为组织财富。
战略客户部走过了11年精益化之路，累计开展合理化建议1866项、精益项目415项，更将一线改善经验转化为13项自主知识产权。
项目宣讲：15个项目的精彩对决
15个参赛项目涵盖节能降耗、成本降低、质量改善等多个维度。获得金奖的山东奥瑞金《空压机供气降压节能分享》项目尤为亮眼——团队突破传统供气模式，创新提出“全局低压+局部高压”差异化策略，在满足四条生产线需要的前提下，将全厂压缩空气压力从7公斤降至5.5公斤，空压机能耗降低9%，年节电超30万度，并已推广至兄弟工厂，真正实现“一个改善、全集团受益”。
颁奖盛典：荣耀属于每一位改善者
经过激烈角逐，最终奖项花落各家：
金奖：山东奥瑞金《空压机供气降压节能分享》
银奖：研发中心《精酿啤酒包装持续改善》、武汉奥瑞金《设备改造最佳实践项目汇报》、湖北卡博特《模具国产化持续改善项目报告》
铜奖：北京工厂《易撕盖制造成本降低改善项目报告》、辽宁奥瑞金《降低腐蚀质量持续改善项目》、湖北奥瑞金《组合机质量改善项目报告》、临沂奥瑞金《综合制造成本降低改善项目报告》、湖北奥瑞金《车间核心设备优化改善专项行动》
另有6个项目获优秀奖，佛山奥瑞金和武汉奥瑞金获线上评比优秀奖。
让改善成为一种习惯
质量安全环保管理中心总监任建国在总结中表示，今年的项目水平较前三届有明显提升，选手更年轻、更优秀，持续改善项目正锻炼出一批专业化队伍。他进一步指出，未来要重点关注设备自动化、数字化、智能化，以及“人”的培养。“让改善成为一种习惯，让文化成为最大的品牌。”
四年四届，从“项目为主”到“文化推动”，从“小改进”到“大未来”，奥瑞金的持续改善之路越走越宽。每一位奥瑞金人都在用自己的点滴改善，汇聚成公司高质量发展的澎湃动力。
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